pg电子游戏,pg电子官网,pg电子试玩,pg电子app,pg电子外挂,pg游戏,pg电子游戏平台,pg游戏官网,PG电子,麻将胡了,PG电子试玩,PG麻将胡了,百家乐,龙虎,捕鱼,电子,麻将胡了2肾友互助于2016年12月份上线运营，是首个专门针对终末期肾病（尿毒症）的网络互助平台，肾友互助可带病加入，只要未达到终末期肾病阶段的人均可加入，同时，没有年龄限制，任何年龄段的人都可以加入；肾友互助凭借差异化的定位，针对性的产品设计，成为了高度同质化大病互助市场的一股“清流”，也获得了不少用户的青睐。
不过这仍然无法阻挡一个问题的提出：现在进入网络互助市场，会不会太晚？站在这个时间点，任何一个要杀入的新来者或者已经进入的中小平台，都不可避免被问到这个问题。
是的，网络互助已经火透了一年，也面临着监管渐严、资本趋冷的尴尬境地。但我们仍然可以看到，众托帮会员数破700万、轻松互助会员数突破600万的宣示，只要有持续的运营能力，有规范透明的产品体系以及持续的努力，网络互助市场仍然有巨大的潜力。
据媒体报道，截止2017年3月底，已经有30多家网络互助平台宣布停止运营，尤其是在保监会发布关于对网络互助市场的监管意见后，似乎一夜之间，火爆的网络互助从蓝海进入红海。对外界来说，网络互助是火热，还是冰冷，行业到底处于什么境况，雾里看花难以明白。
直到2017年3月份，两家头部平台的的亮眼数据，让市场体会到了什么是“冰火两重天”，知道了一个真实的网络互助两极世界。
先是轻松互助，会员数突破600万，随后月中，众托帮会员数突破700万，让众托帮继续坐稳网络互助头把交椅。
这两家平台的用户数持续高速增长，好到亮瞎眼，网络互助的魅力和潜力一览无余。再回头看看那些停止运营的平台，或许仅仅是自身经营的问题。
对于网络互助的前景，肾友互助CEO何相林认为：“网络互助模式本身具有相当的魅力，对用户来讲是一个不错的大病保障选项，也有望成为社会保障体系的重要补充，虽然现在发展中面临着各个困难，但从长远看，一定是个用户量级非常庞大的市场。网络互助也才开始，中间的机会仍然很多”。
行业龙头用数据说明，网络互助仍然在高速发展，仍旧孕育着丰富的机会，只是中途有人上车，也有人被甩下车。
对于“肾友互助”这种新锐平台如何才能踏入网络互助市场的高速赛道，实现弯道超车呢？新平台的机会在哪里？
新平台如何逆袭？肾友互助CEO何相林给出的答案是“差异化和运营为王”，他介绍说：“第一个是目标人群定位的差异化不同，大家都在做大病互助，你为什么跟别人不一样？我们要在产品上跟别人区分开来。第二个是用户的精细化运营，根据用户互助属性的不同给不同的服务。第三个是品牌化，这一点很重要，就是为什么你穿这个牌子，而不喜欢那个牌子，所以在品牌化区分方面也很重要。
何相林认为，网络互助一定是运营为王的时代，而这也正好符合肾友互助这个团队的特点，管理团队具有丰富的运营经验。
何相林进一步解释说：去年网络互助行业市场营销最猛烈的时候，肾友互助一直埋头在做产品研究和开发。“2017年主要的核心主题是打通慢性肾病患者互助与肾健康管理的生态闭环”。
“我们希望会员在肾友互助平台上沉淀下来，所有的会员关系互相打通，会员与会员之间，会员与平台之间，包括第三方（如医生）之间是一个大的闭环。”
何湘林介绍，今年，肾友互助的战略分为三块。第一块是品牌营销，第二块是社群运营，第三块是肾健康管理。目前肾友互助知名度还比较低，通过持续的品牌传播让中国1.2亿慢性病患者知道还有这样一个平台能够为他们提供肾病互助，社群这一块主要唤起用户对肾病管理的重视，俗话说“肾病康复，三分靠医、七分靠养”，我们希望帮助会员做好“七分养”的工作。健康管理这一块，我们本身拥有丰富的肾医资源，具备将肾友互助打造成面向肾病患者的康复管家产品的基础优势。
事实上，何相林自己就是一名肾病患者，他又把其他几个肾病患者和医生拉入了伙，一起来做肾友互助。现在，肾友互助合伙人中就有3名肾友和1名肾医。何相林认为，这种“基因”会让他们更贴近用户和用户需求。
“差异化产品定位和运营为王”，两大车轮同时驱动，其实这不仅仅是对肾友互助，对其它中小互助平台，都是可以借鉴的发展模式，若想逆袭，实现在行业的弯道超车，缺一不可。
目前，中国网络互助市场的格局仍处于洗牌阶段，一批平台被挤下车，但行业格局仍不能说就已经固化，谁也没有真正的安全垫，尤其是在日新月异的互联网世界里。
其实，我们也看到了，以肾友互助、九行互助、青草互助为代表的垂直互助平台，他们能够在激烈的互助领域茁壮成长，无一不是在“差异化和运营”两方面都表现良好的平台。双轮驱动或许是一个可行的逆袭姿势。
而我们对逆袭者报以期待，毕竟，对整个行业来说，网络互助的阶层固化并不容易形成，也并不见得是一件好事，百舸争流人人皆有机会的网络互助，更加有活力。